理想の寺院経営2

今日は護持会総会と境内清掃奉仕活動がありました。内容はあらためて書くとして、総会の参加者が少ないのが気がかりです。清掃活動には３割弱の方が参加されますが、総会には１割強の方の参加しかありません。委任状は事前にいただいているので、成立には支障はありませんが、やはりもっと多くの方に参加いただきたいと思っています。参加者を増やすのも寺院経営強化の一環だと思います。

昨日の続きです。世襲ではなく一般募集で寺院後継者を見つけた成功例があります。年俸一千万での募集でした。退職金も年６０万円の積み立てです。３０年勤めれば１，８００万円の退職金です。ガソリン代、通信費、水道光熱費も宗教法人が６割負担です。

その裏付けとなる収入の確保は、新規加入の門徒さんからは５０万円の加入金を預かります。納骨堂は全門徒が一区画を５０万円で購入する。葬儀のお布施は３０万円以上、法事のお布施は３万円以上です。これらを門徒さん主導で決められたそうです。

この発想の始まりは、門徒さんの危機感から始まったという事です。お寺は門徒全員のものだという意識から始まったようです。もちろん寺院会計はガラス張りです。ここまで来ると住職は雇われ社長のような感じになりますが、門徒主導でここまで出来れば立派ですね。

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